职场三年，我如何在硬件制造赛道保持自我并进阶？
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基石：疯狂成长的能力
我的第一个职场身份是行业独角兽的新管培生，所以轮岗是必不可少的。不到一年的时间，我经历了三个主要部门的三个完全不同的岗位，从测试到产品到数据分析，从前台到后台到终端。说实话，这些部门和岗位对我来说完全是空白，从来没有过任何可转移、可重用的经验。巧合的是，我的导师几乎每一位都是部门的骨干，这意味着他们没有多余的时间来“指导”。当然，工作从第一天开始就从头开始，但又极其注重结果。就这样我开始了我的疯狂成长。
清楚地了解工作性质
面对自己一无所知的环境和工作岗位，我认为首先要弄清楚：我的岗位到底是什么？自然可能优先于工作内容。有些职位的工作性质是非常独立的，大部分可能是桥接的。以我为例，测试工作的性质是相对独立的。只要你理解了功能，弄清楚了用例并自己实现了，产品和数据分析就需要理解和连接上下游，并通过沟通表达你的结果并解决各种问题。问题是桥梁比技术位置坚固得多。
这实在不是玄学。当我面临工作压力和冲突时，思考工作的本质总是能帮助我快速找到打破困境的方法。我轮值产品经理的时候，没有任何现场经验，直接被拉去做一个跨系统的改造项目。摆在我面前的问题是：在没有头绪的情况下，我该从哪里入手才能保证项目进展而不崩溃？想了想，对于跨系统的重构，产品经理的本质就是把各个方向的需求梳理清楚、传达出来。各方在每一点上达成一致非常重要。
因此，我并没有急于一头扎进自己的事业。相反，我首先通过大量的会议和上下游系统产品“对齐”所有的需求点（这是一个肮脏的词，但确实是这个意思），然后随着涉及各方的沟通问题，我开始整理出我到底需要知道什么以及如何实现这些功能。如果不从工作本质出发，直接跳进产品功能的坑，可能还没看懂就已经偏离了项目的轨道。大多数时候，产品经理的工作并不是自发的。首先了解别人可能比先了解自己更有效。
询问详情
并不是所有的工作都可以独立完成。当你没有经验时，你需要从别人那里获得经验。当你有了经验后，你需要从别人那里获得更多的知识和细节。初入职场，难免会进入一种谨慎的状态。你常常对自己负责的内容不够熟悉，无法独立完成一项完整的工作。这个时候你需要掌握的是提问的技巧。
秘诀一：脸皮要厚
这不是一项技能，而是一项必要的技能。不好意思问和不好意思问最终都会带来同样的结果，所以这个技能需要练习。
提示 2：首先提出最困扰您的问题
提问者要分层次提问，最好不要在一堆零散的点中胡乱探究。如果你有在会议前阅读文件的习惯，那么先问阅读后最困扰你的问题。如果你的公司没有这个习惯，那么请仔细听完所有的演讲，然后想想什么是最让你烦恼的。究竟是什么问题。与开会时随时提问相比，听完后提问的好处是，有了背景和背景的介绍，更容易找到影响最大的问题，切中要害。
提示3：问与否并不重要。询问详情。
思考与执行的差距往往就在于细节。思考过程中很容易忽略无数细节，每一个细节都可能成为你实际执行的障碍。刚开始学习用SQL做数据表的时候，听业务同学讲完，我就差不多知道了主要流程了。然而，当我真正开始写代码时，我发现不同实体之间的关系并不像主流程那么简单。它发生在很多场景中。不同的操作会导致数据无法实现有效的关联。这些异常场景都是业务运营和沟通中的“细节”。对于我们没有经验或者不熟悉的领域，我们确实需要在每一个细节上进行咨询，以减少实际操作中的障碍。
永远记住想出解决方案
职场和学校最大的区别可能就是除了你之外没有人主动关心过程，他们只关心结果。
与关心结论并存的是，很多会议和话题的结果往往是“再下来看看”、“再和某某确认一下”、“再单独检查一下”等。
你看，差异和常态其实是很矛盾的。
对于刚踏入职场的人来说，这是一个很常见但也很关键的现象。如果处理不好，很多东西都会掉到地上。导师教给我的第一件事就是，每次“下来摸一摸”之后，不仅要摸清结果，还要根据结果对原来未解决的事情给出详细的解决方案。结果和结论是不同的。跟某某确认某件事之后的样子就是结果；如何解决当前问题就是结论。解决问题是职场中最重要的能力，无论只能解决当前的情况还是避免后患。
这个跨越一开始对于我来说其实并不算太痛苦。虽然我没有经验，当我得到问题的答案时我不知道下一步该做什么，但我确实喜欢下定决心。每当我得到一个问题的答案时，我都会不自觉地思考如何应对。 。当然，前期遇到的问题是经常给出一些不合理或者低效的解决方案。
据我观察，大多数职场对于应届毕业生还是足够宽容的。计划不合理并不重要。是否有计划，是被接触者乃至老板最关心的问题。细节和经验是可以随着自己对所负责的业务的理解不断加深而逐渐弥补的。知道自己最重要的任务是通过各种手段解决问题，往往是很多人工作很长时间后仍然缺乏的意识。所以，这就是我想提醒大家从一开始就刻意培养的能力。职场不是搞科研的，解决问题的能力比提出问题的能力有用得多。
职场吸引力法则：主动出击是法宝
身边的朋友常说我常常太幸运，经常遇到好老板、好同事，但其实这是一个主动选择的过程。吸引力本质上来自于你自己的特质。你是什么样的人，就更有可能进入什么样的环境，让自己周围都是什么样的人。
优秀的人需要被自己吸引
由于我的第一次职场经历是轮岗，难免会在短时间内接触大量不同的人。每次我加入一个新的团体，都会有相应的导师来指导我。这些导师有一个共同点：都是这家公司的优秀应届毕业生。当我见到第一位导师时，我发现她的工作习惯与其他人略有不同。作为产品，她会非常认真地拆解每一个业务需求，一一解释需求方的目标是否能够实现。实施过程中的难点是什么？与其他经常“骂人”的产品同事相比，她更擅长拆解细节解决问题。虽然我只为她工作了短短一个月，但当时我心里还想着“在职场上假装做一个温柔的好人”，所以我立即学习并出售了“拆解细节”的技能。
在第二导师手里，一起讨论了几个需求后，他惊讶地发现我在很多业务问题上提出了很多“灵魂拷问”，并且会仔细地向需求方解释哪些问题和风险。这条路。需要他们在哪里以及提供什么支持才能取得进展。发现我的思维和他基本一致后，我们逐渐从学徒模式转变为合作模式，各自分工、送货。你可能认为这是随着时间的推移会发生的自然变化，但关键因素是我和以前的导师学会了如何处理工作细节问题，我们成功完成了这种关系模式的切换。
同样的，我来到了第三位导师，在这里我得到了0经验直接参与大项目的机会。这次，我和新导师几乎只花了一周的时间，就达成了合作的默契。在她的领导下，我们在项目中经历了许多坎坷，但我们能够轻松地完成整个过程。她还认为我对很多东西了解得很详细，看得出来我在认真研究自己不懂的东西。
而且，回想起来，如果我没有很快地和我的第一位导师一起学会了注重细节的技巧，后来与我的每一次合作可能都不会那么愉快。打铁需要靠自己的努力。对于应届毕业生来说，必须清楚，职场人际关系首先是靠能力，然后是世俗。所以，优秀的人一定是被自己吸引的。他们站在那里，不是从天上掉下来的。我们需要依靠自己的特点和能力，逐步向他们靠拢。我们需要依靠自己的技能、态度和实力来吸引与我们匹配的人，以确保我们在工作中的合作尽可能不会出错。
障碍必须自己清除
既然你要自己去吸引好人，那么你也需要自己去排除障碍。我们遇到的合作伙伴、上级和下属肯定不是十全十美的，有的一不小心甚至可能成为障碍。我在项目中经常遇到一些“坏人”。他们要么无法清楚地解释需求，要么同时需要某些东西，要么就是把事情搞砸了。在这种情况下，我们自己的工作往往会受到影响，无法正常进行。
但我们等不及了。如果我们在事情取得成果时推卸老板的责任，说是别人的错，我们自己肯定会遇到麻烦。面对障碍，我们要学会抓住机会采取有效行动。职场新人其实没有太多选择，无非是向上反馈，但反馈也是有技巧的。最重要的两点是：提出很多人认可的事实；并证明你已尽力解决问题。
在第三位导师的带领下，我冲进了入职以来的第一个大项目。由于这个项目的目的是进行不同业务系统之间的对接的大规模改造，因此意味着跨系统的合作伙伴很多。其中一位主要合作伙伴非常不负责任，给我的工作推进造成了很大的困难。影响大。起初，我们经常保持单点沟通，所以当我需要向上反馈来解决问题时，我只能提供我确信的证据，这显然不太可信。导师提醒我，既然是项目合作，就应该在组内多沟通，有什么问题都可以让大家知道。果然，经过这次经历，我的证据的说服力明显上升了一个台阶。把你面临的问题转化为大家面临的问题，可以很大程度上加快问题的解决速度。
仅此一点还不够。我之前提到过：永远记住想出解决方案。随着时间的推移，仅仅描述和报告问题会形成一种刻板印象，认为人们是无意识的，只知道如何寻求帮助。所以，在向别人抱怨的时候，也要证明自己已经尝试过、付出过努力，但还是解决不了问题。让别人看到你在这个过程中想到了解决办法并采取了积极的行动，这样你就能凸显出障碍有多大。这么说似乎有点心机，但这确实是为领导背书的好方法。在我连续两次“有效反馈”后，我的障碍被成功取代，我的项目顺利完成，成为我职业生涯上半年最有价值的成果。
无论是靠自己吸引优秀的人，还是靠自己排除障碍，其背后真正的核心是你要在职场上占据主动。我们自己的主观能动性决定了我们能走多远。当你遇到问题时，仅仅等待和抱怨是不够的。你脑子里要时刻有主动解决问题的想法。在职场上，主动吸引优秀人才，主动规避风险，是所有应届毕业生应该努力学习的第一课。
原则：不要给自己贴上廉价的标签
新人应该多学习，多包容，但这并不意味着他们就应该多受欺负。原则非常重要。一个人的原则决定了你的下限在哪里，甚至在很大程度上影响着你工作推进的难度。
我一直以火热的性格在行业中脱颖而出。进公司的第一个月，我经常提醒自己要假装温柔、善良。但到了第二个月，我发现我根本无法伪装，我的真面目就显露出来了。起初，我担心如果经常控制不住自己，会得罪很多人。后来我很快就明白了，没有原则的人在职场上最容易被人瞧不起。
这个原则应该根据你的性格来确定，同时也根据你的职位性质来确定。在文章的第一部分，我提到做好工作的第一步是了解自己的工作性质。产品经理的工作性质需要与上下游双方沟通、理解、达成一致。看起来是一个不错的职位，所以我的原则是：拒绝一切没有明确说明的要求。这个要求看似很低，但这确实是产品经理经常遇到的场景。请求者往往无法清楚地描述使用该功能的场景和目的，并且经常混淆自己想要的和真正需要的。如果要求不符合我的原则，我们就不会做任何事情。如果你不满意，你可以投诉，但你不能轻易过我的路。
你可能会认为，对于职场新人来说，既没有足够的工作经验来判断做事的尺度，也没有在需要良好合作关系的新环境中站稳脚跟，自己定下自己的职业生涯是否对自己的职业生涯不利？原则这么强烈？职业发展。我不提倡你像我一样成为公司里很多人所说的“坏孩子”，但你也不能被别人贴上廉价标签，以为你什么都可以做，什么都能搞定任何问题。职场注重结果和效率。你做的事情是否很多是次要的，但你所做的事情是否值得才重要。自己做事的原则决定了我们的下限，也为我们进入职场时树立了一个标尺。这个尺度将帮助我们学会衡量和选择，找出我们最需要做什么，以免一不小心就做了。陷入感情内斗。
性格：不刻意表现得像自己
人格与原则相似。我们的原则在很大程度上决定了我们个性的走向。
自从到大工厂实习以来，我就被告诫要克制自己，做好人。因此，每次到新的环境工作时，我都会提醒自己做一个好人，与人为善，不要成为一个“恶人”。结果自然是适得其反。假装了一个星期，我实在是假不了了。久而久之，我对善良的人不再抱有太多的期望。
综上所述，从第一次实习开始，我已经有过5次像样的工作经历，至少有3次尝试在职场做好人。当我第一次实习离开时，我联系的外部同事微笑着说，我不用再和你吵架了；在我的第二次实习中，我的老板总是帮我参加各种会议；在我的第一份正式工作中，我的老板直接把我派出去吵架，还照顾我，于是我就成了全公司有名的不良少年，头发黄，脾气非常凶。
虽然好几次没能装好人，但这也不是什么坏事。失败让我明白了人格是无法伪造的。我也习惯性地认为，我们需要在社会上塑造一个善良的形象。毕竟，你永远不知道什么时候需要别人的帮助。但正如我之前所说：优秀的人必须自己吸引，障碍必须自己排除。人格是我们吸引优秀人才、排除障碍的主要标准。像我这样一个情绪化又愚蠢的人确实无法保持良好的言谈形象，但我的工作能力是可靠的，我交付的成果足以让领导和其他人满意，我绝对不会让事情落入我的手中。在地面上，这样我就可以维持不良少年的形象。
不管你是否决定在职场上展现真实的自己，我只有一个建议：演戏可以，但不要刻意表现得不像自己，不要成为社会上讨人喜欢的性格。花费大量的时间和精力来维持一个远离自己的形象是很困难的。虽然有立竿见影的好处，但最终是不可持续的、自我消耗的。你是一个什么样的人，取决于你在工作中能够保持什么样的标准。一切都要以自己的工作成果为导向。不要陷入做好人的误区。社会谈论可持续发展，工作也是如此。建立起自己无法维持的职场形象，从长远来看肯定是不可持续的。学会做出选择的第一步就是学会放弃。放弃不适合自己的，努力选择适合自己的，好的事情就会一一找上门来。
结论：请认真对待职业生涯的初级阶段
到了这个时候，确实已经到了大家开始领毕业证、退房宿舍、开始到处租房子的阶段了。现在想起来，拍毕业照仿佛就在昨天。就连论文答辩老师提出的问题我都还记忆犹新。但恍惚间，我发现这已经是我工作的第三年了，第四年已经消失了。声音开始了。这两年我看到了太多的技术迭代，周围人的职业方向也在不断变化。我明白，事业是一个很难定义的词，但却是很容易被颠覆的东西。所以，请认真对待自己的初期，不要为了更多的钱或者更稳定而轻易选择不适合自己的锅。希望每个人都能守护好自己的原则，经营好自己的品格，才能从容地度过所有的风雨，最终平安归来。
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